گزارش کار آموزی در سازمان تامين اجتماعي - دانلود فایل
دانلود فایل طرح های توجیهی,تحقیق های آماده و فایل های ویژه
دانلود فایل گزارش کار آموزی در سازمان تامين اجتماعي گزارش ذیل کاملا جامع و کامل بوده و از هر حیث تمام زیر زمینه های محل کارآموزی را پوشش می دهد شما پس از دانلود با استفاده از این گزارش آماده می توانید گزارشی جامع و کامل محیا ساخته و تحویل استادتان دهید یا با استفاده از این گزارش با طریق نوشتن یک گزارش کارآموزی حرفه ای آشنا شوید برای مشاهده بقیه گزارش های کارآموزی سایت ما می توانید از طریق منو کنار سایت و انتخاب گزینه کارآموزی های آماده به دیگر گزارش ها دسترسی داشته باشید
در زیر شما بخش کوچکی از این گزارش کارآموزی را جهت اطمینان از کامل بودن مطالب و مباحث ملاحظه می کنید دقت داشته باشید که به دلیل کپی کردن این مطلب از فایل اصلی گزارش کارآموزی سازمان تامين اجتماعي ممکن است با بهم ریختگی فونت/جداول یا نمودارها همراه باشد که قطعا در فایل اصلی چنین مشکلی وجود نخواهد داشت.
سازمان تامين اجتماعي خدمات ذيل را نيز فراتر از تعهدات قانوني خود به منظور تامين بيشتر بيمه شدگان و خانواده هاي آنها ارايه مي كند :
- كمك هزينه ازدواج
- كمك هزينه زنان سرپرست خانوار متكفل فرزند
- - حق عائله مندي ، حق اولاد ، حق مسكن و بن مستمري بگيران
- - ارايه تسهيلات مالي به بيمه شدگان شامل وام ضروري ، وام احداث مسكن ، وام خريد مسكن
- ارايه خدمات درماني :
- يكي ازمهمترين تعهدات قانوني سازمان تامين اجتماعي در قبال بيمه شدگان اصلي وتبعي ، حمايت در برابر حوادث و بيماريها و حفظ سلامت آنها از طريق ارائه خدمات بهداشتي – درماني مورد نياز در 2 بخش درمان مستقيم و غيرمستقيم مي باشد .
- الف- بخش درمان مستقيم
- در بخش درمان مستقيم بيمه شده تامين اجتماعي با استفاده از دفترچه خدمات درماني تامين اجتماعي بدون پرداخت وجه از تمامي خدمات مورد نياز خود با مراجعه به مراكز درماني متعلق به سازمان بهره مند مي گردد ( بيمه شدگان حرف و مشاغل آزاد و اختياري ، مبلغي را بعنوان فرانشيز مي پردازند) هم اكنون اين خدمات از طريق بيمارستان اختصاصي ، و يك پلي كلينيك و 7درمانگاه عمومي و تخصصي در گستره استان به بيمه شدگان ارائه مي شود . از فعاليت هاي شاخص بخش درمان مستقيم سازمان ، خدماتي است كه از طريق بيمارستان خليج فارس در اختيار بيمه شدگان سازمان قرار مي گيرد .
ب- بخش درمان غيرمستقيم - بخش ديگري از خدمات درماني سازمان به صورت خريد خدمت و از طريق عقد قرارداد با پزشكان و مراكز در ماني ، دارويي و تشخيصی متعلق به بخش خصوصي و دولتي با هدف تامين نيازهاي بيمه شدگان و خانواده هاي آنان و بمنظور جبران كمبود مراكز درماني تابعه با پرداخت بخشي از هزينه ها تحت عنوان فرانشيز با سهم بيمه شده كه بر اساس مصوبات شورايعالي بيمه خدمات درماني تعيين مي شود ارايه مي گردد.
- بخش درمان غير مستقيم طي سال 82 از طريق 489 پزشك و موسسه تشخيصي – درماني طرف قرارداد و با نظارت دفتر رسيدگي به اسناد پزشكي اولين خريدار خدمات درماني بوده است .
مروري بر پيشينه برنامه ريزي در سازمان تامين اجتماعي ايران
تا پيش از سال 1342 سازمان بيمه هاي اجتماعي كارگران از ساختاري ساده برخوردار بود. در سال هاي بعد و با رشد سازماني، تعداد واحدهاي سازمان از 9 واحد اجرايي به 38 واحد در سال 1342 افزايش يافت. همچنين تعداد كاركنان سازمان در دوره مورد اشاره، از 450 نفر به 3448 نفر رسيد. در اين دوره، سازمان از واحد برنامه ريزي برخوردار نبود.
از سال 1342 تا سال 1358 چهار ساختار تشكيلاتي براي سازمان طرح ريزي شد كه در مواردي، عنوان <برنامه> را به خود گرفت. اين موارد عبارت بود از:
تشكيلات سال 1342: دراين دوره هيچ دفتري تحت عنوان برنامه وجود نداشت.
تشكيلات سال 1350: دفتر طرح و برنامه.
تشكيلات سال 1352: مديريت آمار و طرح و برنامه.
تشكيلات سال 1353: مديريت آكتواريايي.
از سال 1358 به اين سو، تشكيلات و ساختار سازمان تحت عنوان سازمان تامين اجتماعي طي سه مرحله تغيير يافت. در اين تشكيلات با گسترده شدن امور و به تبع پيچيدگي آنها، مواردي از عبارت <برنامه ريزي> در عناوين ادارات و دفاتر سازمان مشاهده مي شود. موارد يادشده عبارت است از:
تشكيلات سال 1358: هيا ت مطالعات و برنامه ريزي آموزشي، دفتر برنامه ريزي و آموزش، اداره كل سيستم ها، مطالعات و برنامه ريزي انفورماتيك.
تشكيلات سال 1375: دفتر برنامه ريزي و خدمات ماشيني.
تشكيلات كنوني: دفتر برنامه ريزي اقتصادي و اجتماعي، دفتر برنامه ريزي امور استان ها، گروه برنامه ريزي و اقتصاد درمان، گروه اقتصاد بيمه و برنامه ريزي، كارشناسان اقتصاد درمان در مديريت هاي درمان استان ها، كارشناسان اقتصاد بيمه و برنامه ريزي ادارات كل استان ها.
به اين ترتيب واحدهاي برنامه ريزي، بيشتر در كنار واحدهاي انفورماتيك ديده شده و شرح وظايف اين واحدها به سوي انفورماتيك گرايش داشته است. در اين ميان، تشكيلات سال 52 و كنوني سازمان منحصر به فرد بوده و تشكيلات كنوني به سهم خود فرصت خوبي را براي نهادينه كردن برنامه ريزي در سازمان ارايه كرده است.
در دوره مورد بررسي 1332213800) جز موارد معدود و نادري آن هم در دهه اخير، هيچ فعاليت و اقدام عملي ديگري در مسير تدوين برنامه و برنامه ريزي در سازمان به صورت جدي مشاهده نمي شود. تنها مورد در اين زمينه، همكاري با سازمان برنامه و بودجه در تدوين برنامه اول و دوم توسعه است كه طي آن اهدافي براي سازمان، همخوان با برنامه هاي اول و دوم توسعه تعيين شده است.
شايد اصولي ترين اقدام در مسير برنامه ريزي براي سازمان، تدوين نظام برنامه ريزي سازمان در سال 1379 و به اجرا گذاشتن اين نظام بود. در اين سال و درپي تصويب نظام جامع برنامه ريزي، فعاليت هايي در جهت برنامه ريزي در سازمان صورت پذيرفت. در اين فرآيند از ميان 12 شوراي برنامه ريزي تنها چهار شورا شروع به كار كرد كه عبارت بود از شوراي آمار، شوراي بيمه اي، شوراي درمان و شوراي سرمايه گذاري. فعاليت هاي برنامه ريزي در اين شوراها در سال 1379 آغاز شد و پس از مدتي، تنها شوراي آمار و آن هم خارج از نظام به فعاليت خود ادامه داد.
با وجود عمر كوتاه برنامه ريزي در سازمان، آكچواري به عنوان برنامه خاص تخصيص منابع و مصارف صندوق از سابقه اي طولاني تر برخوردار است و به سال 1331 برمي گردد.
مشكلات سازماني و الزامات برنامه ريزي
برخي مشكلات سازمان و الزامات برنامه ريزي در سازمان تامين اجتماعي عبارت است از:
مشكلات خارجي سازمان:
- همبستگي مستقيم و معني دار ميان بودجه دولت و سازمان و سهم بسزاي دولت در اقتصاد و در رابطه بودن درآمدهاي دولت به بازار متغير نفتي.
- تا ثيرگذاري سياست هاي دولتي بر فعاليت هايي مانند سرمايه گذاري، درمان و بيمه.
- پايين بودن متوسط مدت بيمه پردازي. ابهام در فرآيند شكل گيري نظام جامع رفاه و تامين اجتماعي.
- - ناآگاهي از وضع، شرايط و اهداف و ما موريت هاي سازمان در محيط خارج از سازمان.
- رشد روزافزون انتظارات محيط از سازمان.
- مشكلات دروني سازمان:
- - عدم كشش، حساسيت و انعطاف لازم در پاسخگويي به الزامات محيطي و
- صميمات اقتصاد كلان در سازمان.
- - بحران پيشي گرفتن منابع بر مصارف بازنشستگي بخش قابل توجهي از نيروهاي متخصص.
- ضعف در سيستم آمار و اطلاع رساني.
- بوروكراسي پيچيده و دست وپاگير اداري.
- نداشتن يك تصوير روشن از ما موريت و اهداف سازمان و نبود وفاق حول اين اهداف و ما موريت ها.
- تداخل امور و موازي كاري ها در سازمان كه موجبات اتلاف زمان و منابع را پديد مي آورد.
برنامه ريزي استراتژيك، تلاشي منظم و سازمان يافته براي تصميم گيري و انجام اقدامات بنيادين است كه از طريق آن مي توان با مطالعات محيطي (پويشگري محيطي، فرصت ها، تهديدها، نقاط قوت و ضعف سازمان) اهداف يك سازمان را براساس ما موريت آن شناسايي و به شكلي واقع بينانه اجرا كرد.
هر سازماني براي اجراي برنامه ريزي استراتژيك خود بايد به دو پرسش مهم زير پاسخ دهد:
1- فعاليت سازمان چيست؟
2- چرا اين فعاليت را برگزيده است؟
براي پاسخ به نخستين سؤ ال بايد رسالت يا ما موريت سازمان تعريف شود. اما پرسش دوم به انتخاب و تعيين اهداف سازمان مربوط مي شود. كارشناسان و صاحبنظران مديريت استراتژيك معتقدند كه مفاد ما موريت سازمان بايد از 9 ويژگي برجسته برخوردار باشد. پاسخ به 9 پرسش زير، اين ويژگي ها را مشخص مي كند:
- مشتريان سازمان چه كساني هستند؟
- محصولات يا خدمات عمده سازمان چيست؟
- سازمان از نظر جغرافيايي در كجا رقابت مي كند؟
- آيا سازمان از پيشرفته ترين فن آوري ها استفاده مي كند؟
فرمت گزارش کارآموزی سازمان تامين اجتماعي :ورد (word) با پسوند داک(Doc)
تعداد صفحات گزارش کارآموزی:36 صفحه